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              重現七煤印象——七礦公司整體推動安全生產標準建設紀實
              發布日期:2019-09-07    作者:

               

               

               

               

               

              重現七煤印象

               

              ——七臺河礦業公司堅持典型示范引領推動安全生產標準化建設整體水平提高紀實

               


                走進七臺河礦業公司新立礦40201掘進隊施工的掘進工作面,巷道風筒管線吊掛成一線,工具擺放文明整齊,技術牌板統一規范,安全生產標準化建設實現了動態達標、處處是精品……在這里重新找回了七煤印象。

               


                今年以來,七臺河礦業公司以創建安全生產標準化一級礦井及樣板煤礦為目標,加大安全生產標準化工作檢查驗收力度,按照《七臺河公司2019年度煤礦安全生產標準化考核定級辦法》規定,從四月份開始,每季度由公司安全監察部牽頭組織公司機關安全生產相關部室檢查驗收七個煤礦的安全生產標準化工作,積極構建以安全生產為主線、以安全生產標準化建設為標尺、依規治礦的新型管理體系,促進了安全生產標準化建設水平持續提升。


                目前,七臺河礦業公司已有兩個煤礦通過國家一級礦井安全生產標準化省級驗收、三個煤礦達到國家二級礦井安全生產標準化標準、兩個煤礦達到國家三級礦井安全生產標準化標準。

                近日,七臺河礦業公司黨委書記、董事長張長山深入新立礦40201掘進工作面、新建礦00003掘進工作面檢查安全生產標準化建設工作,稱贊新立礦40201掘進工作面、新建礦00003掘進工作面的安全生產標準化建設工作再現當年七煤水平,要求公司各礦繼續鞏固安全生產標準化建設成果,大力宣傳公司掘進系統安全生產標準化建設取得的成就,樹立全員抓安全生產標準化意識,嚴格兌規作業,養成良好的作業行為,推動公司安全生產標準化建設水平上新臺階,努力打造安全生產標準化一流礦井,全面夯實安全基礎,重塑企業形象,為推動企業實現高質量發展提供堅強保證。


              安全生產標準化是安全的基礎、生產的基石、效益的基本


                上個世紀八十年代,七臺河礦業公司堅持狠抓質量達標不放松,取得了“一化變十化,精品加藝術”的安全質量標準化建設成果,曾一度處于全國煤礦安全質量標準化建設領先局面,是全國煤礦安全質量標準化建設的典范,引領了全國煤礦安全質量標準化建設發展,2003年成功地迎接全國煤礦安全質量標準化現場會召開,受到了全國煤炭系統的廣泛贊譽。


                近年來,由于受煤炭行業經營形勢下行影響,企業走入低谷,安全生產標準化建設工作下滑非常嚴重,令人痛心。但是公司歷屆領導班子、幾代礦工打下的基礎、扛起的大旗承載著幾代人的光榮傳統和美好希望,提高安全生產標準化水平還能有效改善井下作業環境、大幅提升安全把握程度和生產效率、職工收入。公司新領導班子組建后,繼續鞏固安全生產標準化建設成果,發揚七煤安全生產標準化建設的優良傳統,進一步加大安全生產標準化建設力度,堅持發揮典型示范引領作用,以點帶面推動公司安全生產標準化整體水平提高,重塑企業安全生產標準化建設新形象,增強職工的安全感、幸福感、存在感、歸屬感,堅定職工依靠企業生存的信心,使企業改革脫困振興發展的基石更加堅固。


              擺正安全生產標準化與安全、生產、效益的關系


                推進安全生產標準化建設是落實企業主體責任、規范安全生產工作、提升企業安全管理水平的必要途徑,七臺河礦業公司始終堅持牢固樹立安全生產標準化就是生命工程的理念,以責任落實為抓手,完善職責體系,明確責任目標,制定2019年度煤礦安全生產標準化考核定級辦法,明確規定安全生產標準化建設領導小組、礦井等級規劃、考核定級標準及考核方式、工作要求等,確保工程質量內在達標、動態達標、持續達標。

               


                為了進一步推進安全生產標準化建設,公司制定下發《七臺河礦業公司安全生產標準化工作推進方案》,出臺新的工作方案和獎罰辦法,為職工營造良好的工作環境、創建高效生產空間,為扎實推進安全生產標準化工作奠定了堅實基礎。


                新立礦結合實際制定勞動工資管理、小班安全質量結構工資管理、采掘安全生產標準化檢查評比等辦法,在完成七臺河礦業公司下達的各項生產經營任務情況下,獎勵每月出勤25天以上、所在單位無重傷以上事故、安全生產標準化達到二級標準、所在單位完成礦下達的生產經營任務、超目標生產計劃5%的采煤班組職工工資5500元,獎勵超目標生產計劃10%的班組職工工資11000元;獎勵掘進班組超目標生產計劃5%的班組職工工資2000元,獎勵超目標生產計劃10%的班組職工工資4000元?茖W合理的安全生產標準化建設激勵機制,調動了全員抓安全生產標準化建設的積極性,讓職工真正受益。


                按照安全生產標準化工作推進方案要求,七臺河礦業公司強化對標管理,實現責任目標管理,每月由七臺河礦業公司總經理劉金奇帶領公司領導及公司機關安全生產相關部室全覆蓋式檢查驗收七個煤礦的安全生產標準化工作。七臺河礦業公司每季度在兩個煤礦、一個地面單位召開一次安全生產標準化現場會和一次專業現場會,重獎召開安全生產標準化現場會和專業現場會的單位,對年度內沒有召開安全生產標準化現場會的單位予以罰款;分級獎勵季度考核達到規劃等級的礦井,對達不到規劃等級的礦井予以罰款,嚴把驗收關,實現了安全生產標準化建設薄弱之處有突破、亮點工作有鞏固、領先項目有創新,進一步鞏固了礦井安全生產標準化建設成果。


              發揮先進引領作用,推進安全生產標準化提檔升級


                7月8日,七臺河礦業公司在龍湖礦、新強礦、桃選廠召開二季度安全生產標準化現場會,公司組織各單位的200余人分三組參觀了龍湖礦、新強礦、桃選廠的安全生產標準化建設工作,龍湖礦、新強礦、桃選廠在會上介紹了經驗,后進單位在會上作表態發言,極大地激發了各單位開展安全生產標準化建設的熱情。


                七臺河礦業公司加大安全生產標準化典型單位宣傳力度,利用“報、臺、網、微”宣傳安全生產標準化建設典型經驗,提高了安全生產標準化建設效率和效果,起到了典型引領帶動作用。龍湖礦大力發展機械化、自動化,今年先后安裝了4套綜采設備,自主研發應用了乳化液泵站和局部通風機遠程操控系統。新強礦從制度建設入手,對照安全生產標準化標準完善分級管控、隱患排查等安全管理制度,實行系統達標分工負責制,堅持動態達標與靜態達標相結合的驗收方式,建立完善安全生產標準化達標體系,樹立了“有量還要有質,有了標準才有錢”的分配理念。桃選廠以安全生產標準化聯合檢查為抓手,對照考核細則兌現獎罰。

               

               


                學有榜樣,趕有方向。七臺河礦業公司各礦牢固樹立對標對表意識,強力推進安全生產標準化建設工作,用實干扛起了安全生產標準化大旗。新建礦職業病防治工作抓得實,防塵、防噪聲措施到位,21組掘進隊的局扇、大型設備噪音降到85分貝以下;在供水管路上加裝水質過濾器、自制噴霧裝置、采用風水聯動,提高了噴霧降塵效果。新立礦應用先進治災技術,采用“110工法”,實現了無煤柱開采,有效預防沖擊地壓風險。建設礦大力發展采掘機械化,應用輕型綜采支架、大直徑鉆孔施工上山、自動防撞通車門,為安全生產創造了有利條件。


                隨著七臺河礦業公司各單位安全生產標準化工作不斷提檔升級,煤炭產量提高了,職工工資收入也隨之提高,抓安全生產標準化的積極性被充分調動起來,形成了安全生產標準化建設的良性循環。新立礦二采區40201掘進隊職工高吉原說:“今年趕上好時候了,四月份、五月份、六月份工資收入都在8000元以上,一月比一月多,掘進工月收入超過8000的目標在我們掘進隊實現了!


              強化安全風險分級管控,全面排查治理安全生產事故隱患


                隱患不除,礦無寧日。為了排除制約安全生產標準化建設的“攔路虎”,七臺河礦業公司全面構建雙重預防機制,制定下發《龍煤七臺河公司關于印發安全生產事故隱患排查治理規定的通知》《龍煤七臺河公司關于安全風險分級管控工作實施意見的通知》等,明確規定所屬單位的安全風險分級管控及隱患排查治理工作責任分工、工作開展頻次、隱患分級標準。


                七臺河礦業公司各礦按照集團公司要求,在2018年末全部開展了礦井安全風險年度評估,形成了《年度安全風險評估報告》,經各礦礦長和公司總經理批準后報集團公司安監部備案。公司每月開展一次煤礦隱患大排查,做到閉合整改隱患,保證安全生產。

               

               


                安全生產標準化建設只有起點,沒有終點。七臺河礦業公司進一步完善安全生產標準化工作機制,努力趕學先進,向外部先進單位學習,細化各階段工作目標,穩步推進礦井安全生產標準化建設;每月全面檢查驗收安全生產標準化工作,加大安全生產標準化推進力度,實現同步發展、共同進步,推動全公司安全生產標準化整體水平上新臺階;全面推進“四化”礦山建設,重點推進新立礦無人智能化綜采工作面、建設礦輕型支架應用等;加大安全生產標準化礦井獎勵和政策優惠力度,調動各礦提升安全生產標準化等級的積極性,團結帶領職工以飽滿的熱情、拼搏的作風、擔當的精神持續推動安全生產標準化建設工作向新的、更高的標準邁進。(邢秀芬)

               


              新建礦:強化責任擔當 制定整改措施


                七臺河礦業公司新建礦迅速貫徹落實集團公司安全生產視頻會議精神,按照省長王文濤關于防汛工作兩次重要批示精神和集團公司安全生產視頻會議要求,對照批示找差距,整頓作風抓落實,確保安全度汛和安全生產。


                集團公司安全生產視頻會議結束后,新建礦立即召開專項工作會議,傳達貫徹落實會議精神,警示全礦干部職工深刻吸取事故教訓,切實提高對抓好安全生產工作重要性和當前雨季“三防”工作極端重要性的認識,深刻剖析當前安全工作中存在的思想認識不到位、規矩意識不強、擔當意識不足、執行力不強等問題,深挖問題根源,進行深刻反思,進一步強化責任意識。他們深入查找自身在安全生產工作中存在的問題、原因及下一步采取的措施,成立以礦長為總指揮的防汛指揮部,召開防汛會議,制定防汛方案;加強汛期值班,成立礦長、總工程師、分管機電工作的副礦長和分管地質工作的副總工程師組成的防汛小組,全天候值班;備齊備足防汛物資,落實防汛車輛;礦地測科、機運科等相關科室人員堅守崗位,24小時不間斷巡查防汛工作,發現險情及時處理;保證每班有一名專業領導帶班,同時設兩名抽水工進行抽水,確保水倉低位運行。


                新建礦堅持開展事故隱患追查,實行安全責任追究,把安全責任追究由追查事故責任向追查隱患責任延伸,堅決做到大事故大追查、小事故小追查、有隱患就追查;嚴肅追究責任隱患較多和重大隱患整改不及時的單位責任,嚴厲處罰責任人;嚴格執行領導干部下井帶班和寫實制度,確保井下24小時都有各級領導干部指揮生產;建立追責問效機制,進一步壓實安全工作,確保安全生產。(孫繼誠)

               


              龍湖礦:對照批示找差距 整頓作風抓落實


                七臺河礦業公司龍湖礦認真貫徹落實集團公司安全生產視頻會議精神,提高政治站位,對照批示找差距,整頓作風抓落實,全力抓好防汛和安全生產工作。


                龍湖礦組織全礦上下認真學習王文濤省長兩次重要批示精神和集團公司黨委書記、董事長、總經理孫成坤在集團公司安全生產視頻會議上的講話精神,進一步提高政治站位,對照批示找差距,整頓作風抓落實,深入貫徹落實省政府、集團公司和公司關于抓好防汛工作的指示精神和要求,再部署再落實防汛工作。他們加強井下采區、工作面排水系統、探放水地點、避災路線等部位排查,確保井下防治水系統及各地點的通訊、監控設備設施完好、靈敏可靠;對重點區域和薄弱環節進行一次細致梳理和巡查,做到早發現、早報告、早采取措施;繼續加大礦附近所有地質災害隱患點排查力度,發現一處、處理一處;對積水不能排除的組織礦機關人員立即挖排水溝,把積水引入下游;重點排查廢棄礦井,重新填實不安全的報廢井口,排除周圍水壩隱患并清理存水;加強供電、用電和提升運輸管理,確保設備運行安全可靠;加強設備設施和;飞a、使用、運輸、存儲等環節安全管控,做好安全風險評估和安全檢查、隱患排查工作。


                龍湖礦進一步嚴肅紀律,加強干部作風建設,礦井兩級領導干部彎下身子深入現場,以扎實嚴謹的工作作風查隱患、解難題、抓落實、保安全。全礦所有副科級以上干部在工作崗位值班24小時待命,井下重點地點有副科級以上干部跟班盯守,應急車輛時刻待命,安排專人時刻關注井下水量變化情況,做到每隔一小時一匯報,掌握實情,超前預警;全礦各采區利用班前課組織職工學習水災防治知識和安全注意事項,提高安全意識、安全防范能力和安全防范水平,全力以赴抓好防汛和安全生產工作。(賈曉麗)

               


              新立礦:深挖問題根源 認真加以整改


                七臺河礦業公司新立礦迅速貫徹落實集團公司安全生產視頻會議精神,對照批示找差距,整頓作風抓落實,確保安全生產。


                集團公司安全生產視頻會議結束后,新立礦立即召開專項工作會議,傳達落實會議精神,切實提高對抓好安全生產工作重要性的認識和當前雨季“三防”工作極端重要性的認識,深刻剖析安全工作中存在的思想站位不高、規矩意識不強、擔當意識不足、執行力不強等問題,深挖問題產生根源,認真加以整改。他們認真梳理安全生產工作重點,關鍵環節、重要部位落實領導包保、專人負責,強化跟蹤問效;再部署再落實防汛工作,做到重點部位有專人巡查、應急搶險人員和物資24小時在崗,隨時做好防汛搶險準備工作,全力抓好防汛和安全生產工作。(徐麗娟)

               


              新鐵礦:強化作風 狠抓落實


                七臺河礦業公司新鐵礦認真落實集團公司安全生產視頻會議精神,強化作風建設,狠抓工作落實,切實把“對照批示找差距,整頓作風抓落實,堅守初心擔使命,提高站位保安全”要求落到實處,確保安全生產。


                連日來,新鐵礦組織礦副總以上領導深入基層單位利用大班前課宣傳貫徹集團公司安全生產視頻會議精神,重點講解集團公司黨委書記、董事長、總經理孫成坤提出的安全生產管理中存在的政績觀錯位、貫徹上級決策部署打折扣、形式主義和官僚主義等作風不實、落不實落不靠、管理不嚴“五大頑疾”內容,圍繞企業當前重點工作再安排再部署各項工作,尤其是進一步落實防汛工作、應急救援措施;制定下發《關于切實加強“防風險、除隱患、保安全、迎大慶”期間安全生產工作的通知》,狠抓工作作風,強化責任落實,加強安全管理,加大隱患排查力度,全面夯實安全基礎,確保安全穩定,為完成全年各項工作目標提供保證。(趙春秋)

               


              建設礦:找短板刨根源 嚴常規求實效


                七臺河礦業公司建設礦認真傳達貫徹落實集團公司安全生產視頻會議精神,全礦上下切實轉變作風,對照批示找差距,整頓作風抓落實,全力以赴抓好安全生產工作。


                建設礦按照省長王文濤關于防汛工作兩次重要批示精神和集團公司防汛工作緊急工作會議、安全生產視頻會議要求,進一步提高政治站位,嚴格落實安全責任,找短板、刨根源、嚴常規、求實效,再安排、再部署、再落實工作;深刻吸取事故教訓,克服麻痹思想和僥幸心理,開展自查自糾活動,加強隱患排查,落實落靠安全措施,堅決確保安全生產;圍繞中心工作狠抓落實、嚴抓作風,黨員干部率先垂范、帶頭學習,進一步轉變作風,凝心聚力謀發展,一心一意抓整頓。各級干部深入基層、深入一線,親自謀劃重點工作并組織實施,準確掌握情況、了解具體問題、做出準確判斷和精確部署,扎實抓好安全工作。(范廣斌)

               


              新興礦:認真落實雨季“三防”工作

               

                七臺河礦業公司新興礦加強防汛工作,密切注意周邊積水河流的水文變化,落實落靠防汛措施,開展礦井周邊地面塌陷坑和防汛物資儲備情況檢查,超前做好防汛準備工作。

                新興礦堅持“常態化、動態化、專業化、精細化、全覆蓋”的防汛原則,重點檢查新七臺河、立井西南側積水區、八采區東側地面塌陷坑、良種場地面塌陷坑四處水害隱患點,收集與大井有水害關系的地方煤礦采掘資料,并將采掘資料填繪到采掘工程平面圖上,研究分析地方煤礦與新興礦的水害關系,制定有效治理措施,及時消除隱患。他們加強防汛物資儲備庫檢查,發現儲備庫內防汛物資碼放不規范、無物資標識牌和水泵、開關等物資存放分散問題立即進行整改,確保防汛專項物資儲備充足、保管員隨叫隨到;加大日常巡查力度,組建防汛搶險救災預備隊,保證人數,保持24小時通訊暢通,做到召之即來、來之能戰、戰之必勝,確保安全度汛。(崔付春)

               


              龍選廠:抓緊抓實抓細“三防”工作

               

                近日,七臺河礦業公司龍選廠召開防汛緊急工作會議,迅速貫徹落實省長王文濤關于防汛重要批示要求和公司緊急防汛工作會議精神,認真制定防范措施,確保安全度汛。


                龍選廠成立以廠長、黨委書記為組長的防汛工作領導小組,抓緊抓實抓細“三防”工作。他們充分利用調度會、班前課加強職工安全思想教育,向職工詳細講解防強降雨、暴雨、冰雹大風天氣安保自救方法,傳達省長王文濤對我省當前防汛和安全生產工作提出的要求,著力提高全員“三防”意識。他們抓好區域薄弱環節檢查和整治,重點排查屋頂避雷設施、配電室、上下排水系統等處隱患,加強夜間值班調度,隨時掌握全廠負標高水位變化以及管路排水、排污情況;確!叭馈惫ぞ呒安牧淆R全,做到有備無患;加強矸石山安全管理,如遇雷雨天氣禁止山頂作業,超前做好山體滑坡事故預控,及時消除隱患。發現水害隱患立即處理,確保安全萬無一失。(宋建英)

               

              多經總公司:強化雨季“三防”工作

               

                七臺河礦業公司多經總公司加強雨季“三防”工作,認真檢查低洼地帶,嚴格落實防汛措施,確保安全度汛。


                多經總公司成立雨季“三防”領導小組,劃分雨季“三防”責任區,明確責任單位、責任人;備足雨季“三防”物資,實行24小時值班制度,提高應對雨季“三防”及突發事件處置能力。他們加強雨季“三防”工作督導檢查,加大隱患排查治理力度,對重點區域和薄弱環節逐個制定安全防范措施;保證汛期值班人員通訊暢通、隨叫隨到,超前預防、超前布控,確保汛期安全生產。(邰金玲)

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